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学精神、明思路、鼓干劲、促改革 发布时间:2018-01-29 来源: 作者:

学精神、明思路、鼓干劲、促改革

——以过硬作风、良好氛围争创“开门红”


1月20日-1月24日,荆州分公司及各县市区支公司先后召开动员会,学习传达股份公司2018年度经营工作会会议、分公司“开门红”工作会议精神,动员部署“开门红”及2018年工作。


分公司传达股份公司2018年经营工作会议精神、部署下段重点工作


元月23日,分公司召开党委扩大会议,传达学习股份公司2018年经营工作会议精神,通报股份公司对荆州分公司2017年工作的评价意见,宣读了《年度综合管理目标责任书》具体内容。


根据股份公司会议精神,结合分公司“开门红”动员会议的部署和当前经营创收形势,分公司党委书记周成松就“开门红”及春节前后的重点工作再次进行了安排部署,并提出了明确要求:


一、加强督办和舆论引导力度,要全面收紧,迅速扭转不利局面

本周内,分公司班子成员要到各联系点进行工作督办,靠前指挥;市场部要发挥应有作用,加强营销、创收工作的领导与协调;综管部要加紧工作督办,督办通报会作为全年综合评价的基??;分公司微信群、网站、QQ群及与媒体合作开展的宣传工作,要引导舆论,形成良好氛围,并与经营工作相结合;各个部门都要呼应、支撑经营工作,不能成为梗阻,否则该处理的处理、该调整的调整。


二、开启各条战线实战模式,从大处着眼,营造争先创优氛围

除市场线开展实战外,网络工程建设竞赛已经启动,要用活、用足这种模式和方法,推动网络建设竞赛在网络改造、项目申报、项目验收方面,在质量、效率、效益、成本控制等范畴不断深入。同时,包括安全工作、运行维护,甚至在中层干部之间,都可实施实战模式,共同促进各项工作的顺利开展。


三、增加本部绩效考核频次,要每月通报,与效益工资直接对应

各部门负责人要能够深刻领会中心工作,找准部门每月工作重点。能提出、找准工作重点,也是部门负责人执行力、理解力的体现。部门重点工作完成情况要每月进行通报,并与部门及部门负责人的绩效考核相结合。部门考核要增加频次,以简易但科学、可行的办法进行操作,直接对应奖惩??己酥忻吭轮氐愎ぷ魍瓿汕榭鍪呛诵闹?,找不准或每月无事可做的,可对岗位、人员进行精减。


四、严肃认真对待年度考核工作,要把握标准,体现正确价值引领

元月底完成支公司年度考核,二月上旬完成部门年度考核。2018年要抓好分支公司思想建设和作风建设,科学、严谨的考核评价及结果运用,就是价值观的体现,必须严肃认真对待考核工作。年度考核由党委委员、副总经理叶于之牵头负责,做好全程领导及组织协调,必须把握标准和原则,保证考核工作的一致性。要通过检查工作日志、做好岗位评价等工作,规范、推进人力资源管理,形成岗位调整的意见,做到科学设置岗位和职数。


周成松在讲话中还就财务部门提出的建议重点指出,要加强内控管理和风险防范;满足年前资金调度需要;科学判断、认真把握对外委施工单位的费用支出;尽快完成收入确认。财务及各部门都要以管理与服务并重的态度,支持大局与经营工作。


沙市区支公司工作思路


加大宣传造势,加强政治建设和作风建设,继续发扬华数实战营拼搏精神——

稳续费、抢发展、抓激活、

攻集客、督网改、保安全。


江陵支公司工作思路


宣传面对面  加强对外宣传,提振员工信心,树立良好企业形象。

服务心贴心  改善服务质量,提升服务水平。

发展点对点  加快网改进度,力推“二次整转”,积极拓展集客业务。

营销实打实  扎实开展地推和走进用户活动。

改革硬碰硬  进一步深化一体化改革,强力推进“网格化”管理和绩效考核新模式,实行基层经营部党建工作垂直管理。


石首支公司工作思路


将思想和精力集中到发展上来,尽心、尽力、尽法安排和部署当前工作,实现2018年产业发展的良好布局。

抓好续费率提升和用户发展。

协助督促经营部早谋划、早部署、早落实。


监利支公司工作思路


抓紧实施电信普遍服务结余资金项目工程,抓好宽带发展和OTT整片置换工作。

做好2018年网络改造项目申报。

落实网格化管理与优质服务工作,做好续费与用户回归工作。

抓好年度考核和评优评先工作。

加强春节期间党风廉政建设。

抓好春节期间安全生产和信访维稳工作。

安排好春节值班、精准扶贫、维稳工作。


开发区支公司工作思路


高度统一思想,坚定信心,找准突破口,精准发力,努力完成“开门红”的各项指标任务。

做到产业发展与网络改造紧密结合,网改达到全省平均水平。

继续推广复制华数实战营营销模式,促进有线电视和宽带业务发展、在线率的提升。

下大力气改革,打破传统的薪酬绩效模式,改出活力和效益。

坚持以身作则,严守纪律,廉洁从政,培育风清气正、干事创业的良好环境。


松滋支公司工作思路


从部门到经营部,层层压实责任,细化指标,明确任务,实施数字电视二次整转,宽带二次倍增。

做好2017年网改项目煞尾和2018年网改项目申报工作。

落实网格化管理与优质服务工作。

抓好春节期间党风廉政建设、安全生产和信访工作,切实做好精准扶贫联系点、困难户、退休员工走访慰问工作。


公安支公司工作思路


将按照股份公司、分公司的要求,抓早、抓实、抓细“开门红”的各项工作,以高度的责任感和使命感做大、做强、做优公安广电网络,用诚实的劳动获取更优的待遇,让每名干部员工真切获得幸福感、归属感! 


荆州区支公司工作思路


进一步强化华数实战营的能力,主动深入社区(乡村)开展地推整转服务。

抢抓春节期间营销旺季,对地推、安装工作量较大的经营部,采取对口、适时驰援。

抓好市场营销、搞好网络建设,结好2017年网建硬账。

聚焦领导垂范,加强作风建设和思想建设。

进一步强化责任,充分调动员工积极性,现实“工作任务目标化、目标落实责任化、目标考核具体化”,确保2018年经营发展“开门红”目标的圆满实现。


洪湖支公司工作思路

细分目标任务、落实责任。

突出重点,强化营销。

补齐短板,力争实现集客业务大突破。

加快项目建设,确保业务发展成效。

大力推进网格化管理,提升经营活力。

做好安全保障工作,确保安全生产和播出传输无事故。

严明纪律、强化保障与考核。 


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